几个Founders议论一点小事儿勾起我久远的片断。。。
那是早年父亲还在世的时候。一天，在晚饭桌上，不知怎么起的话头，话题转到了电影《红日》，其中的军长沈振新（著名演员张伐扮演）和他的原型，王必成。通常，父亲对我们孩子们的谈话从来就是一言不发，听之了之；不知为何，那天他有点兴致，说了那么几句。饭后，父亲乘着余兴与我们略微聊起了戎马往事，谈话自然也延伸到军事谋略上。说着，他让我上楼去书房拿来孙子兵法，然后翻到谋攻篇，让我读。我接过书，读了：“。。。知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；。。。”
读毕，他向我发问：“什么是知己知彼？”
嘻！开玩笑！这还能不懂吗。我不假思索地答道：“这不很简单嘛，知道自己，也知道对手。”
他看着我，以教员的口吻又问：“先不说“知”里面有深度和广度。知己，一般而言，知道自己，不难。那么，知彼，知道对手呢？”
我答道：“也不难，侦察就是了。”
“侦察什么？那些现有的东西？兵力部署，火器配备，地形地物？这些都不很难，花功夫都能做得倒。”他摆了摆手，进一步问我：“真正难的是什么？”。
嗯。。。，我一时答不上来了，愣着看着他。
“真正难的在这里，对手的大脑！”他指指自己的脑门，说：“他们的思维方式，行为习惯，生活经历，这里包括性格脾气，生活习性，还有兴趣爱好。难就在这些资料的点滴积累，和在这些资料上面的分析，找出他们在不同的情况下思维和判断的习惯。”
我不明白，心想，这与军事指挥有关吗？问：“为什么？”
“因为兵力部署，火器配备，预备队使用，甚至作战计划和步骤都在战场指挥者的手里握着，是可以应地应时调配，改变的。但是，指挥者的思维方式和行为习惯是不容易改变的，战场上，在突然的临机处置时候特别能表露出来。。。”父亲认真地说道。“只要你能摸熟对手的这些情况，顺着他的思路来判断他下一步或下几步可能的反应，你就能走到对手的前头，棋高一着。不过，这些也是最难的，也是风险最大的。这才是知彼之中的要害。”
“这些都是过去的事了，在和平时代，有什么用呀！”老姐走过来打岔。
“怎么没用？只要有人存在，在任何环境里都用得上。否则，就是想当然，没有不犯错误的。”父亲似乎不满意女儿的话，批评道。
老父最后的话倒似乎提醒了我，使我在以后岁月的摔打之中悟出了一个道理：知彼实际就是一种人生求胜图存的方法。我曾有意识地运用这种方法去认识现实的人和人的关系，预测结果大多为正确，久而久之，已经成了习惯。现在，我用俗语“设身处地”来平和地表达这种方法，英语里也有相应的意思：“put your feet into one’s shoes”。同事和朋友之间议人论事，“设身处地”四个字常遭人嘲笑为老好人，和稀泥的论调，因为人们通常会把它看成褒义词，即为他人着想，帮助他人。但是，在我看来，“知彼”和“设身处地”是一样的，只是一种方法或手段，无所谓褒义或贬义。因为其后之结果，既可为他人着想，也可置他人于死地，就看运用者的目的了。当然，运用这种方法是要花气力，费工夫的，不过它更符合现实，接近成功。它的对立面则是一厢情愿，刚愎自用，这倒确实随意轻松，但它把思维者引向了一个相反的方向，轻者是头触南墙，重者为乌江自刎。
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